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                                    正確高效的開展TPM活動

                                    來源:黃岡貴金屬 瀏覽量:1069
                                    文章字體:
                                    發布時間:12/09

                                    我們離世界優秀工廠有多遠?

                                          有個著名的企業家曾經說過:“企業要點點滴滴地追求合理化,使管理最簡單化?!?/span>

                                          但是在實際管理中,一個簡單的問題往往會變得很復雜,很多管理者都在困惑:究竟該如何強化管理呢?

                                      ※ 制度固然重要,但機制更重要!

                                      ※ 管理和監督固然重要,但自主管理更重要!

                                      ※ 優秀發達制造企業的共性有:

                                    它們都堅持技術開發和工廠管理并重的策略;

                                    TPM為提升工廠管理水平的法寶;

                                    積極營造濃厚的變革和改善氛圍;

                                    促進全員參與,創造人才輩出的局面。

                                    什么是TPM活動?

                                        TPM活動---以建立健全追求企業整個生產系統效率的極限為目標,構筑能夠防患未然的機制,達到“0”不良、“0”故障、“0”災害。企業所有業務部門在內的、上至總經理下至一線員工的全員參與的活動。

                                       TPM目的

                                    ★ 制作班組卡片

                                     1.班組的活動時間 :

                                        每周 進行一次

                                     2.班組的活動口號:

                                        思想不滑坡,辦法總比困難多

                                     3.班組人員分配:

                                        組長 ,  副組長  ,記錄員  ,組員

                                    ★ 完成球粉車間TPM活動小組登記卡 

                                    ★ 制定班組推進計劃

                                    ★ 全員參與查找不合理清單

                                       按照微缺陷、基本條件、困難部位、發生源、不要不急品、不安全部位、其他幾項因素對查找出的不合理現象進行分類,同時查明產生原因,記錄發現人,并商討改善對策及改善時長。

                                    ★ 實施改善并點檢






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