我們離世界優秀工廠有多遠？

      有個著名的企業家曾經說過：“企業要點點滴滴地追求合理化，使管理最簡單化?！?/span>

      但是在實際管理中，一個簡單的問題往往會變得很復雜，很多管理者都在困惑：究竟該如何強化管理呢？

  ※ 制度固然重要，但機制更重要！

  ※ 管理和監督固然重要，但自主管理更重要！

  ※ 優秀發達制造企業的共性有：

? 它們都堅持技術開發和工廠管理并重的策略；

? 視TPM為提升工廠管理水平的法寶；

? 積極營造濃厚的變革和改善氛圍；

? 促進全員參與，創造人才輩出的局面。

什么是TPM活動？

    TPM活動---以建立健全追求企業整個生產系統效率的極限為目標，構筑能夠防患未然的機制，達到“0”不良、“0”故障、“0”災害。企業所有業務部門在內的、上至總經理下至一線員工的全員參與的活動。

   TPM目的

★ 制作班組卡片

 1.班組的活動時間 ：

    每周 進行一次

 2.班組的活動口號：

    思想不滑坡，辦法總比困難多

 3.班組人員分配：

    組長 ，  副組長  ，記錄員  ，組員

★ 完成球粉車間TPM活動小組登記卡 

★ 制定班組推進計劃

★ 全員參與查找不合理清單

   按照微缺陷、基本條件、困難部位、發生源、不要不急品、不安全部位、其他幾項因素對查找出的不合理現象進行分類，同時查明產生原因，記錄發現人，并商討改善對策及改善時長。

★ 實施改善并點檢